×
запрос успешно отправлен

Спасибо!Наш менеджер свяжется с вами
в ближайшее время!


Хорошего вам дня,
уважаемый посетитель!

КНОПКА
СВЯЗИ

КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ
«БИЗНЕС ПРОРЫВ»

МЫ ПОМОГАЕМ КОМПАНИЯМ
СОВЕРШИТЬ ПРОРЫВ В РАЗВИТИИ БИЗНЕСА

Владелец бизнеса преследует свои цели, сотрудники — свои. А у клиентов сфера интересов совершенно в другой плоскости.
Можно ли создать такую систему, в которой цели компании станут для сотрудников не менее важны, чем свои?
Да, можно. И эти цели будут восприниматься клиентами на «УРА!»

После тренинга «Бизнес-Прорыв» возрастает степень ответственности персонала.
65% тренинга состоит из практики - именно это позволяет кардинально изменять отношение сотрудников к работе.
Через формирование навыков управления намерением меняется отношение сотрудников к работе.
ВАШИ ЗАДАЧИ
  • Объединить команду вокруг вашей цели
  • Вдохновить сотрудников на высокие результаты
  • Предотвратить конфликты в коллективе
  • Научить всех работать с воодушевлением
  • Ставить цели и не ограничиваться рамками
  • Выход компании на новый уровень развития
ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ?

Для руководителей ТОП уровня, начальников отделов и рядовых сотрудников.
Рекомендуем начинать с руководителей.
ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ?

Школа менеджеров GRC

Полная программа состоит из 3-х курсов по 2 дня с перерывом между курсами в 1-2 месяца.
В зависимости от целей компании, возможно выборочное проведение одного или нескольких курсов.

1 Курс - намерения ваших сотрудников


Первый курс посвящен отношению сотрудников к работе и их эффективности.

Тренинг определяет мотивацию каждого члена команды - оказывается, что почти всегда она отличается от заявленной.

В результате сотрудники обращают внимание на свои привычки и особенности, учатся гибкости и открытости, знакомятся со своими ограничивающими установками,учатся по новому формировать намерение, расширяя возможности достижения цели, меняют отношение к целям и миссии компании, разделяют ее сущность.
Сплачивается коллективная работа, проясняются собственные обязанности.

Школа менеджеров GRCЦели 1-го курса

  • Проявить истинную ситуацию в компании и указать причины неудовлетворительных показателей.
  • Осознать реальную обстановку в команде.
  • Повысить уровень личной ответственности сотрудников.

2 Курс - формирование групповых отношений


Тема второго курса - работа и отношения в коллективе.

В ходе тренинга анализируются отношения, сложившиеся внутри команды и участники определяют свою роль в формировании общим настроем в команде.

Далее определяется, можно ли на таких убеждениях создать качественно новую эффективную взаимосвязь, основанную на доверии и инициативности.

Формат тренинга - работа в группах и индивидуальная тренировка.

Школа менеджеров GRCЦели 2-го курса

  • Выстроить новые принципы отношений между людьми, ведущие к объединению вокруг общей Цели компании.
  • Создать качественно новые взаимоотношения в коллективе.
  • Каждый участник осознает свои скрытые модели поведения, отмечает, как он провоцирует конфликты и раздоры. Почему Ему это выгодно!?

3 Курс - создание команды профессионалов


Формируется сильная, сплоченная команда, которая стремится к высоким результатам.

Меняется само отношение сотрудников к работе. Благодаря этому выстраивается команда, объединённая общими целями и принципами.

Определяется роль каждого в создании сплоченного коллектива и проясняется личная выгода каждого при командной работе.
Конфликтные ситуации в коллективе исчезают или их количество сокращается.
Сотрудники становятся дружнее и воспринимают цели компании как свои собственные.

Школа менеджеров GRCЦели 3-го курса

  • Создать у сотрудников понимание общей задачи и миссии, а также совершенно особое настроение, с которым эту миссию можно выполнить
  • Определить стратегические цели компании.
  • Выход компании на новый уровень.
  • Поднимается уровень ответственности.
  • Появляется настрой «невозможное возможно.
  • Повышается эффективность сотрудников - увеличиваются финансовые показатели компании.

Во время тренинга участники осознают свои неэффективные стороны, которые мешают им в достижении целей и общении с коллегами.Это сложно, но после тренинга они начинают над этим работать. И в результате становятся более эффективными.

  • Каждый первый участник считает тренинг полезным и видит смысл в прохождении всех 3-х курсов и повторном прохождении для оттачивания навыков управления НАМЕРЕНИЕМ.
  • Увеличение от 30% всего оборота компании в ближайшие 3 месяца.
  • Сокращается время на борьбу, чрезмерный контроль и поиск виновных.
  • Настрой сотрудников заметно меняется на боевой уже в течение ближайших дней после тренинга.
  • Заметно повышается вовлеченность - это отмечают все коллеги.
ДО ТРЕНИНГА
1. Отношение сотрудников к работе
  • Аморфное отношение к работе: «не трогают - не работаю».
  • Низкая самооценка. Нет веры в достижение выдающихся результатов, настроение обреченности и не вовлеченности.
  • До тренинга отношения в коллективе были сложные, все против всех, либо объединялись по группам, о командной работе речь не шла совсем.
2. Способность к достижениям
  • Никто не хотел выходить за рамки комфортного ритма работы.
3. Команда
  • Не было команды, была группа людей работающих сами по себе в одной компании.
ПОСЛЕ ТРЕНИНГА
1. Отношение сотрудников к работе
  • Ответственная позиция - «чем я могу поддержать тебя».
  • Проактивное мышление: «что я могу создать для достижения общей цели».
  • Руководители и сотрудники стали единой командой, нацеленной на достижение результата.
2. Способность к достижениям
  • Сотрудники ставят перед собой амбициозные цели: не боятся оценки и осуждения руководства или коллег.
3. Команда
  • Сформировалось плотное «ядро».
  • Каждый участник нацелен на командную работу.
  • Появилась сонаправленность.
ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ ТРЕНИНГА
Позиция - позиция жертвы или ответственности. Повышаем осознанность.
Выбор - стихийное событие или осознанный выбор. Принятие собственной ответственности.
Расстановка приоритетов - скрытые мотивы своих поступков. Расставляем приоритеты в соответствии с личной целью. Цели компании становятся важнее.
Постановка целей - участники договариваются о партнерстве и декларируют МЕГА-цели на ближайшие 3 месяца.
ВИДЕО - ОТЗЫВЫ


Школа менеджеров GRC
АДРЕС

Москва,
ул. Б.Новодмитровская,
д. 36, стр.12

КОНТАКТЫ

E-mail: bs.grc.root@gmail.com
+7 (988) 243-36-58